学会分析一家KM服装店的状况，再加上学会调整才能让你的店铺越做越好！

如果门店商品一真处于良性循环，销售上作就能得到保障，门店的则也处于良性状态，反之，如果店铺中的商品总是出现状况，门店也无法正常运，例如，某位客户前来购买A产品，导购员没有按规定陈列好商晶，总是找到，客户看到这样的情形，肯定会去其他商店买。这也说明了，商品是店铺绩来源的根本。

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商品管理，对达成经营顺畅、提升业绩起着重要的作用。分类、门店收货、销售、盘存．商品的转货管理、商品的管理、商的陈列管理等，都是有效商品管理的熏要组成部分。

虽然商品管理包括很多细节工作，但是没必要每个位置都安排人手。

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可以通过合理安排，将工作分解到现宥员工身上，例如，到店导购员可以进行商品陈列工作，因为他们对产品性能和客户心理较为熟悉，知道将商品摆放在什么地方更容易激发顾客的购买欲．商品收货、存储工作都可以让保管员操作，因为这是一个完成的商品流通系统。

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管理者要对每个模块实施监督，确保商品在安全的状态下实现流通，只有这样，门店才能获得利润。实现商品管理的目标。

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总的来说，商品管理的目标就是满足客户需求，达到公司、财务目标，既让顾客在门店买到心仪的商品，又使得门店获得利润，帮助公司完成既定销售目标。你要把握好商品管理的每个环节，摆放商品，给商品定价，每种商品分为多少等，要审核员工的每一项工作，才能确保顺利实现目标。

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