“爱范儿"（ID：ifanr），作者：李晨，。后一台在我脑海有印象，采用了高规格音频芯片的手机，是今年6月12日在上海发布的vivoNEX，旗舰版的vivoNEX采用了CS43199SSM6322的音频芯片组合。如今这一连串数字代表的意义已经让人有些陌生，就在几年前，几乎每家手机品牌的重磅新品发布会上，都会在PPT里挂上Hi-Fi这个「玄学」名词。Hi-Fi就像燎原的野火一般，从智能手机的草原上掠过，烧的猛烈，也落得悲凉。vivo带起了手机Hi-Fi的风潮，如今也不得不说，大众用户已经不在乎手机Hi-Fi是什么，手机Hi-Fi在哪里，手机Hi-Fi向何去的问题了。过去几年，有多少家厂商在发布会上吹过自己的Hi-Fi2012年11月20日，vivo在北京水立方发布了vivoX1，除了6.55mm超薄机身设计之外，还号称具备高保真级别也就是所谓Hi-Fi领域的音质水平，算是正式拉开了手机Hi-Fi的序幕。而等到Hi-Fi真正成为智能手机圈中的宠儿，则要等到vivo第二年发布的旗舰设备vivoXplay。2013年5月，vivo正式发布主打「Hi-Fi影音」的Xplay产品系列，把手机Hi-Fi作为主要卖点推广给大众，以内置CS4398CS8422DAC以及OPA2604的运放芯片的形式，成功用这种堆硬件的模式打开了大众市场。之后的事，就像这些年来国产品牌一直在做的，一拥而上。在手机Hi-Fi野蛮生长的几年中，除了vivo之外倒也有几个型号给人留下了印象。魅族在2014年11月推出的MX4Pro，采用了ES9018K2M的DAC和OPA1612的运放，在底噪、动态范围上都有着非常强悍的数值表现，虽然后不少人表示MX4Pro虽然音质出色但出的声音并不好听，反而成了各家品牌「华山论剑」中的垫脚石。除了vivo和魅族，其实像小米、锤子等等品牌都曾经拥抱过Hi-Fi，特立独行的罗永浩也把Hi-Fi这一套「玄学」印在了SmartisanT1发布会的PPT上。这些Hi-Fi手机的消失，一个避不开的点是3.5mm接口2016年，手机Hi-Fi专为下坡路并迅速进入了冷却期，各家品牌也仿佛像约好似的纷纷把Hi-Fi划掉，开始寻找像双摄这样的新营销点，手机Hi-Fi像是一夜之间就被打入了冷宫，逐渐在大众视野中消失了。▲图片来自：Blogs-Synopsys对于2016年手机Hi-Fi的消失，其实当头一盆凉水来自苹果，尽管iPhone从来没有宣传过Hi-Fi，但它带起的一个风气对整个智能手机行业的设计都造成了影响。那一年iPhone7在还没有发布时就传出干掉3.5mm耳机孔的消息，一时间还闹得满城风雨。对音质稍微有一点了解的人都明白，耳机和前端都会在极大程度上影响声音表现，所以手机厂商堆料去做音质和调音只是完成了一半功能，另一半工作则需要用户根据自身需要去选择价位合适的耳机。两者就像是螺丝和螺母一样彼此配合才能完成对声音的享受，去掉了3.5mm耳机孔，对手机Hi-Fi*是致命的打击。iPhone似乎永远是智能手机行业的风向标，随着iPhone7发布，之后小米、HTC、魅族、努比亚、OPPO等品牌也迅速跟进，3.5mm耳机孔在手机上也就成了一件稀罕物。尽管通常情况下还能在手机包装盒中找到一条Type-Cto3.5mm的转接线，但谁会想出门再多带一根线呢？况且插在手机上也不太美观，仿佛在说这只是「政治联姻」以及「强扭的瓜不甜」。苹果放弃3.5mm的原因很好理解，即便苹果不说也会有人为苹果想出一套很有力的说辞。比如减少对机身内部空间的占用，比如卖耳机配件等等，但后从结果上还是要接受3.5mm不再受欢迎的事实。虽然iPhone7将3.5mm耳机口去掉了，但苹果也给出补（赚）偿（钱）的方法，那就是AirPods。真无线耳机的崛起让「方便」终战胜了音质今天走在街上可以看到AirPods等无线耳机已经成为了智能手机 的配件，仍然使用有线耳机的人比起几年前已经大幅减少。在爱范儿前几天的报道中也有提及，分析师郭明錤从供应链报告中指出，AirPods将会成为苹果有史以来 的配件，2017年这个小小的无线耳机卖出了1600万个，而在2018年这个数字还将增长至2800万，预计到2021年还将迅猛增长至1亿的水平。难以否认的是，AirPods以及同类产品像iconX2018等真无线耳机确实带来了体验进化，它们让「听音乐」这个动作变得更加简单直接自然，不被线材束缚的感觉仿佛告诉你听音乐本来就该如此简单。但事实常常告诉我们科技带来的体验提升并非是没有代价的，AirPods的使用固然简单自然，但同时也面临着有续航限制，容易丢失和音质一般等几个问题。你看，问题这就来了。由于体积限制和蓝牙音频传输协议等问题，真无线耳机的音质一直都只能说是马马虎虎，甚至有一大部分可以说是比较差的。而这对于要求更高耳机发烧友来说全都是「听个响」的水平。由于与3.5mm接口在原理上的不同，真无线耳机接受的是通过蓝牙传输的数字音频信号，由此传输的速率和音频编解码协议就成了对音质影响 的地方。目前来说，蓝牙音频协议集中在主流的几种，比如AirPods配合iPhone使用时采用的AAC协议，比如索尼为了提升蓝牙设备音质开发的LDAC编码协议，不仅高能够支持到990kps码率，而且使用此编码技术对于音质的损失也非常小，但目前真无线耳机们却普遍不支持这个协议，而是采用比较古老的SBC编码协议，本身就会对音频有损编码，等耳机解码再传到我们的耳朵中时已经经历了几次有损编解码，自然远远及不上有线耳机了。从实质上说，真无线耳机的流行因其便捷性战胜了音质，或者对普通用户而言，平衡成本、需求、便携三方面后，他们终选择了真无线耳机，流媒体盛行的时代也起到了推波助澜的作用。流媒体的盛行也印证了用户对音质并不敏感除了前端和耳机的影响，音频文件格式经常是会被忽略的那一项，而如今对音频的获取方式也早已和过去不同了。流媒体的盛行，让用户可以直接通过网络去实时获取庞大的资源库而不用再去下载到本地，简单地说就是「下载收听」和「在线收听」的区别。从视频领域得来的经验来看，能在线实时获取的高画质，总是要低于下载到本地的高画质。比如YouTube虽然已经有了8K资源，但如果拿高码率的8K视频源文件直接本地播放进行对比，显而易见YouTube会是输的那一方。▲这是文件体积对比.图片来自：RealHD-Audio对于音质方面也是一样，从MP3时代过来，一路走过AAC、ogg等高码率有损编码格式，再到FLAC和APE这样的无损编码格式，同样长度的音频文件的体积一直是在变大的，更别说像DSD256这样怪物般体积的音频格式，一首普通长度的歌曲就要1GB以上的体积，再上面，还有DSD512。在平衡服务器成本和网络传输的可靠性之后，流媒体服务商都会选择较为实惠的音频编码格式，比如AppleMusic通常提供256kpsAAC格式的音乐，但因为苹果有能力直接从唱片公司的母带中转换，所以音质还是相当不错的，而另一音频流媒体Spotify则是采用了ogg格式，高到320kps码率。虽然这些有损格式和不算很高的码率*喂不饱音频发烧友们，但是对于大众听众来说这样的音频质量已经足够了，或者说流媒体商提供的音频质量已经在用户们接受的及格线之上。你说Hi-Fi？不好意思，那是什么？本就是营销用的，都是几年一换其实从根本上说，大众用户就没有特别在乎过音质，因为手机Hi-Fi从一开始就是个营销的策略，在更新换代极为迅速的手机行业，基本不存在一招鲜吃遍天的可能性，苹果也是建立了庞大的软硬件生态体系才能在自己掌握节奏发布新品。对于其他品牌来说，就需要主动去找营销词汇了，而一个卖点能够吃两年撑到下一个卖点出来就足够了，所以才会看到品牌对Hi-Fi一哄而上，之后又对双摄一哄而上，再之后是全面屏，是人工智能，再往后还会有其他的卖点来代替这些已经「过气」的卖点。有句话叫「没有需求创造需求也要上」，其实这么几年过去回头再看，用户一直是被牵着走的那一方，品牌说用户需要Hi-Fi，品牌说用户需要刘海屏，需要三摄四摄，需要说三遍才能听懂的人工智能。好在用户或许不知道想要什么，但还是知道自己不想要什么的，那些路走偏了的更早就被丢进了垃圾桶。另一个问题是，在经历了一轮Hi-Fi风潮之后，真的促进了整个行业在音质水平钱进了吗？或许谁也没有底气去肯定，毕竟研发费用和成本就那么多，拿钱砸在Hi-Fi上，可能拍照就没那么好，砸在拍照上，可能屏幕就不能上到，如今都是恨不得一块钱掰成两块花，Hi-Fi这种砸钱堆料的设计就像一场梦一样了迹了。现在，Hi-Fi这个词汇又回到了小众圈子，真正有需求的人还是会去了解，没需求的人也乐呵戴着AirPods听着AppleMusic，挺好。

　　“硅兔赛跑"（ID：sv_race），作者硅兔君，。截至2018年，这个公司在有3亿用户，每天有上百万消费者花费45分钟浏览它上面的产品，月活用户达到7500万。它在AppStore购物类二，仅次于行业大哥Amazon，更将Walmart,Target等一众应用远远甩开。在苹果AppStore中的类别榜和总榜的排名在安卓应用中的类别榜和总榜的排名2017年黑五之后的“网络星期一"，它的移动端活跃用户总数更是吊打亚马逊、eBay、沃尔玛等电商零售。这家公司就是Wish。2018年，Wish公司估值超85亿美元，年收入超10亿美金。这家靠着“常年打一折，东西便宜到离谱"的“美版拼多多"到底是怎么火起来的，今天就和硅兔君一起来看一看。营销广告码农出身，出走谷歌自己干2010年美国旧金山湾区，两名程序员不满某公司广告搜索算法陈旧僵化，合力优化算法，做了一款图片社交软件。用户在翻看图片娱乐消遣的同时，能链接到相应电商网站、进行商品购买。2013年3月，这家公司正式上线商品交易功能，不多时便发现：平台上具竞争力的商户大多数是来自中国的供货商。经过几番调整，公司开始主要经营跨境电商业务，中国制造被装进集装箱漂洋入海，抵达各大港口。差不多同时，各世界电商大佬们也开始跨境，Amazon在12年年底推出“开店"，即将在欧洲市场抢尽ebay风头；而阿里巴巴在2010年4月开始搭建“国际版淘宝"，学名速卖通Aliexpress，则更多关注新兴市场，如俄罗斯和巴西等。Wish作为初创新手另辟蹊径，凭借自己的优化算法能力和出众的商业能力，5年内融资8轮，共募集资金$13亿美金，一跃成为美国私营电商类 的独角兽之一。两名创始人创业之前都是大公司的程序员，还是同一所大学的校友，他们所念的学校诞生过编程PHP语言之父和黑莓手机创始人。前面提到的某公司是Google，创始人之一PeterSzulczewiki曾供职于GoogleAdswork。另一名创始人华裔工程师DannyZhang，则是Yahoo的早期成员。故事讲到这里，有没有觉得很耳熟？这不是美剧《硅谷》季的故事吗？剧中，主人公Richard一边在上市公司Hooli打工、一边创业，编写出市面上能在短时间内、将多媒体文件压缩到小的软件，开始了令人激动的创业历程。Wish究竟为什么能火，还能甩很多电商一大截？1、智能算法：比用户还了解用户65%的亚马逊用户对于自己要在网上买什么东西已经比较确定或者说是心中有数，而Wish则是靠着深度学习用户的信息及行为数据为用户推荐产品。主打功能为心愿单：用户将想要购买的商品、放入心愿单，Wish就能主动推送相关商品、还提供大幅折扣码。Wish海量数据库中，详细记录用户所有的信息，例如购买次数，上一次浏览商品，交易评价等，商品浏览时长等。当然也包括各个社交网络抓取来的信息，无论你是用脸书、twitter账号登陆，还是在社交媒体信息流中点击广告进入Wish，你的信息都会变成大数据。Wish从各大社交媒体的导流百分比基于这些数据，智能算法针对不同客户、做出为的商品推荐。用户相当于有了一个比你还了解自己的全天候24小时贴心导购。大数据智能算法功力受到了雅虎创始人杨致远的肯定，连投了A、B、C三轮。2、专注移动端传统电商大多先有网页版，随后才发展移动端App。而Wish一开始就瞄准了移动端的市场，投入所有精力和资源到更适合小显示屏的用户设计中。App界面上图片更多，内容短小精悍。然而，在电商行业虎口夺食，想仅凭算法优势、是不太容易滴。毕竟攻城狮谁家没有！心愿单谁不能造！3、价格低到发指：无理由退款，还不退货Wish另一大为众人所知的优势，便是低价！价格低到令人发指：$1刀能买化妆刷全套，$24美金电动汽车满地跑，想上天吗？只需$49!（根据wish广告内容）还有经常有免费商品，你付邮费就行了！商品售价之所以如此低，一是因为商家几乎全是中国的工厂和供应商，绝大多数商品都无品牌。第二Wish代替了层层中间商，例如广告商、营销代理、品牌商等，不收“摊位费"“广告费"，仅在每笔交易中抽取15%佣金，因此商家成本大幅下降。相较于传统电商用户更注重购物体验，包括快递时长、商品质量、包装好看等，Wish多次表示其用户在乎的只有价格。“如果商品再贵2到3美元，他们可能*买不起这些商品，"Peter曾在多次场合如此描述其用户群体。而且Wish还有一个很“"的做法：无理由退款，不用退货。也许是伤了卖家，但反过来讨好了买家。大批美国三四线的城镇青年用户就这样被大量捕获，Peter这样形容Wish的中坚用户：“就是会去沃尔玛的那一群人，只不过比那些人再年轻一些"。Wish的发家之路，几借东风1、M-Commerce的崛起：研究报告表明2020年M-commerce市场将增长至$2500个亿美金。用户从网页版购物，转向移动端购物；同时，拥有智能手机的人口也在增多，预计到2030年，75%的人口将会拥有智能手机。这将释放市场新潜能；2、跨境政策利好：2013年开始，中国各级 出台十几项跨境政策，以促进外贸。政策使得跨境进出口手续更简单快捷，零售出口享受退税优惠，跨境电商服务类型企业也受到 积极支持；3、逆消费升级：Wish的如火如荼，可能意味着传统电商忽视的市场潜力被挖掘，也很可能，拼多多代表的逆消费升级正在各处上演：比起品牌，消费者开始更注意物美价廉，返璞归真。为“低收入人群"服务，低廉商品质量堪忧低价引发了用户对质量的担心。Youtube上各大网红博主亲自为粉丝验货，能轻轻松松赢得几十万的浏览量。“Wish上评价差的单品到底质量如何？"“$5刀的美妆产品是否能用？"“$3刀以下有哪些wish好物推荐？“全是Wish用户日常一问。创始人Peter在一次演讲中提到：美国80%家庭年收入在$100,000美金以下，60%低于$50,000美金。欧洲年家庭年均收入众数则更低。Wish要服务的正是这样一些在主流消费主义文化中的“隐形人"。为了获取低价商品，这些顾客也愿意等待更长时间。Wish商品邮寄时间一般在15天左右，等两个月的用户不少见。然而也有用户*不领情。一名Youtube匿名用户看完Peter演讲后气愤地留言：Wish实在是不接地气，我们这些“隐形人"完在就近商店，以更低的价格、买到质量更好的商品，根本不用等那么久！烧钱买流量？用户数据是真的吗？这也是不少业内人士对Wish的质疑：到底谁需要在Wish上购物？用户数据真实吗？客户黏性有多大？融了那么钱，都花去哪里了？这也不能怪大家，毕竟Wish的GMV及财报数据相当神秘，从布，创始人也十分低调。在仅有的几次采访中，模糊提到Wish在2016年12月GMV在40亿美金左右徘徊。假设抽成15%，平台营收当年可达几亿美金。仓储全由供应商负责，WishApp跟同类App相比，功能也十分简单。很难想像如果收入真实，这么多钱，究竟都花去哪里了 就此创始人回应：Wish将建立仓储，就近存储商品；未来实现主要城市6天内送达、甚至3天送达。有人则指责Wish烧钱买流量，Wish曾一度是Facebook 的广告收入来源，据传每年在Facebook上花费美金1个亿！有不少用户是在Facebook上拿到Wish的5美金打折券才去购物的。Wish于2017年取得洛杉矶湖人队球衣的赞助权，为此在将来三年每年$1200-$1400万美金的支出。而Wish进一步将如何发展？停止在Facebook撒钱后，销售额是否会大量下跌。消费者是否能持续为低价商品买单？且让我们拭目以待。参考：YoutubeShoptalk2017.4PeterSzulczewski演讲Recode2016.12专访PeterSzulczewskiSiliconDragon2014.02.RebeccaFannin专访PeterSzulczewskiTechCrunchWishPR稿件孙韬《跨境电商与国际物流：机遇、模式及运作》

　　中国企业出海势头强劲，同时品牌化、品质化成为出口的关键词。但出海企业在售后环节的服务能力往往较弱，当发生退换货的情况时，解决方式粗放：把问题产品一次性发回国内，或是直接销毁，重新从国内发货给客户。两种方式不仅时效长，处理成本也很高。Tomrepair成立于2015年，前身是一家出口跨境电商，现在则为中国出海企业提供海外售后服务。合伙人兼CMO张伟向介绍，Tomrepair主要针对手机、平板、无人机、车载、安防、小家电、平衡车等电子产品，涉及60多个品类，服务对象包括跨境电商卖家、外贸工厂、品牌商、贸易商等。Tomrepair目前聚焦欧洲和美国市场，公司在捷克拥有一个5000平米的维修中心，同时以此为中心在英国、德国、法国、西班牙等国家设立收货中心；美国则分别在新泽西和洛杉矶两个城市拥有2000平米的服务中心。当企业客户发生退换货等问题时，可以把货品退到维修中心，工程师根据企业的标准进行质检、维修或翻新，一般2-3天可以完成一个批次产品的处理，而发回国内至少要3个月。处理之后，团队帮助企业进行二次销售和代发货，比如再次上线亚马逊，或者寻找二手销售平台和其它当地的线下渠道等。为了提供更高效、的服务，Tomrepair在早期投入了3000多万搭建系统。使用系统的好处有三个：一是工程师可以根据企业提供的SOP流程进行标准化操作，关于物料的使用情况也有预警机制；二是过程可视化，客户随时可以看到维保进展；三是大数据应用，当处理的产品数量足够多，系统可以对产品提供分析报告和改良建议，帮助企业优化产品。张伟认为，这件事其实代表了市场思维的转变：过去品牌商和工厂都是销售思维，只追求流量和销量，对售后服务并不重视；但现在中国制造品牌化已成为趋势，企业必须转换为服务思维，而售后是其中很重要的一环。做好售后环节，不仅能提升客户体验度，也能提高企业利润。以国内某家大型跨境电商为例，平均年净利润为7%，而采取维修和二次销售服务后，年利润可以提升1-1.5%。目前Tomrepair已经服务了400多家企业，其中30%来自老客户推荐，大型客户每年销售额能达5000多万美金，中小型也有100-500万美金。企业客户的退货率和返修率平均为10%，维修中心每个月能处理10-20万台产品。2018年公司营收预计在6000万左右，今年4月公司已实现盈利。Tomrepair在海外有近100个工程师，主要来自当地招聘，也有国内工程师也会轮岗替换。未来，公司计划在海外当地组建中小型维修商网络，尝试以系统派单的形式承担部分维修工作。张伟表示，团队的目标就是建立起一个为中国品牌电子及功能性产品提供系统化、标准化的线上线下维保服务网络，帮助中国制造产品在海外实现品牌化和品质化。Tomrepair核心成员共有100多人，总部位于深圳。创始人兼CEO王继宏曾在美国华尔街KBCFinancialProducts担任副总裁，2009年创立深圳市丹宏昊天电子商务有限公司，并成立了跨境电商网站PANDAWILL；CMO张伟曾任职于递四方、大龙网、价之链，有十余年市场及销售团队管理经验；其他核心成员来自华为、中兴、富士康等公司。此前，Tomrepair曾获得来自递四方速递的千万元天使轮融资。

　　此前曾报道焱融云，作为一家超融合技术服务商，通过自研的分布式超融合存储技术，解决企业存储难题。相比于传统的SAN/NAS共享存储方案，焱融云的超融合架构在性能和成本上有明显的提升。近年来，公有云越来越多占据企业级市场，混合云的部署方式成为越来越多企业的选择。创始人王海涛认为，混合云的部署及容器的应用将成为趋势，数据在云间自由流动以及容器持久化存储将成为企业IT系统的刚需。近日，获悉，焱融云推出新产品YRCloudFile，意在满足以上两种需求。YRCloudFile定位统一管理所有服务器磁盘并提供统一命名空间的文件系统，采用分布式架构，单集群多可以支撑上万个client同时访问。在企业的混合云使用中，企业更多地是想利用公有云在计算资源（CPU、GPU、内存、网络）上的弹性和能力，对于企业的核心和敏感数据，仍需要保存在内部的数据中心。YRCloudFile可以帮助企业达到对数据的自主可控，实现不同公有云之间及公有云与私有云之间的数据流动。其统一命名空间的特点在于，用户无需感知下层存储的物理结构以及部署架构，对上层应用而言，是一个统一的海量文件系统存储空间。以行业应用场景为例，保险公司、银行每个月都需要处理一些大规模的并行计算任务，用于大数据分析、人工智能训练等工作，如果为这些低频的周期性任务采购服务器，成本较高。企业可以借助YRCloudFile统一命名空间及支持公有云的特性，弹性申请公有云的GPU资源。在公有云上的YRCloudFile访问网关能快速地将企业内部的数据加载至公有云的高速缓存中，为GPU提供高读写带宽的数据访问。计算任务完成后，公有