可以后台添加    改革开放后，润滑脂行业更多地吸收了民营资本进入，从过去的计划经济时期国家有限资金投资定点分布办厂，到现在民用消费品竞争领域国退民进，直到民营资本占主导地位。迫近万亿元的数据，在业界人士的视野里，是一个大数字，是当下产业所能达到的趋于的高度。这个数据，在润滑脂业范围内，也是一个大数字。中国润滑脂业，不期然而然地与世界平起平坐。

    近10年来，早些年小规模的个体家族式企业体制，和那些由于体制的束缚而失去生存力的集体、国有企业，已经不再适宜新形势的发展需要。润滑脂企业如何打破束缚，再次大阔步行进?是与全国其他制造行业的企业面临的同样的重大课题。在民营化改制中寻找出路，引进现代企业制度——这便是答案。

    随着高温润滑脂行业、企业的逐步发展壮大，经营管理方式的进一步成熟与现代化，如何更好地将日益成熟的资本市场为我所用，为品牌发展创造新的机遇，成为优秀品牌、骨干企业的着眼点，如今不少企业已经做出尝试，并在资本市场经营的如鱼得水。

    润滑脂企业的化之路还在迈向更深更远。不少企业在海外建立分公司、创建新的品牌，用适合对方市场的方式、人士来更好地处理国际化的业务，或者用收购的方式更加快捷高效的进入当地市场。

    越来越多的海外品牌也有了中国背景，比如被国际同业品牌参股甚至控股的苏泊尔、普田，中国品牌背上了洋身份。这种与国外企业化为一体的深度牵手、联姻将会越来越多，越来越紧密。
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