随着竞争压力变大，柴油发电机市场生意虽难做，而柴油发电机厂家又纷纷渠道改革，但尚未走到柴油发电机生产厂家时代终结的地步，中间商运营的渠道模式可能还会有进一步的发展空间，并不会轻易走到尽头。
但是，做为柴油发电机生产厂家来说，如果不能够做好思维模式的转变，那么在柴油发电机行业很有可能职业走到尽头。因此，柴油发电机生产厂家们要有忧患意识，做好转型升级的准备工作。
因此，柴油发电机生产厂家需要做好定位调整，从过去的柴油发电机生产厂家的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。在市场营销进入到营销3.0时代之后，渠道价值的传递以及渠道价值的实现成为厂家对于柴油发电机生产厂家的提出的更高的要求。
而柴油发电机生产厂家通过渠道的运营所创造的价值恰恰是柴油发电机生产厂家的赢利来源。
柴油发电机生产厂家所掌控的渠道资源虽然仍然重要，但如何通过这些渠道资源运营产品和品牌，使其创造价值是柴油发电机生产厂家必须认真思考的问题。正是基于这样的定位调整，柴油发电机生产厂家对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整台运营水平，都成为衡量柴油发电机生产厂家能力和柴油发电机生产厂家赢利能力的标准。
柴油发电机生产厂家是否能够得到具有良好市场前景的公司或者产品的青睐，将很大程度上利益于从柴油发电机生产厂家定位开始的系列调整，以及调整所带来的效果。
