湖州新天地印刷做好车间的人员管理

生产车间是讲台，每日的实际生产是课堂，可以结合具体问题，现场分析现场解决；利用车间周会、月会，组织员工一起学习交流；采取请进来、送出去的方式加强员工的学习。

湖州新天地印刷严格执行管理制度

无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等，看似很繁琐，其实只要制定得合理公平，可执行性高，大家就会严格执行。

湖州新天地印刷做好车间的生产管理

合理安排生产

车间生产总是紧张忙碌，而要做到忙而有序，合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务，生产科的临时活件，机台的生产能力，不同机型的印刷特点，各班组的均衡产能，色序、版数、印数等，做到心中有数，并据此进行排产，做到精益高效、优质节约。

总之，要依据精益、高效、节约、时效的原则进行排产。

湖州新天地印刷用心维护保养设备

印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。

湖州新天地印刷有限公司是一家有18年经验专业湖州画册印刷厂家，拥有自己的设计团队，满足客户的各种印前要求，配备对开彩色印刷机，四开高速彩色印刷机对开上光印刷机，四开5+1印刷机等专业进口印刷机，以及完善成熟的后道流水线制作等一站式服务，可满足各类包装礼盒的制作。