庄红峰¹　李子武²

（1.开滦(集团)蔚州矿业公司后勤服务中心，河北张家口 075713；2.开滦(集团)有限责任公司开大集团，河北唐山 063000）

现代化烧结砖厂企业是运用机械体系进行生产的，机器设备是现代化烧结砖厂企业生产的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素。

1　设备在砖厂的作用及分类

现代化烧结砖厂企业是运用机械体系进行生产的，机器设备是现代化烧结砖厂企业生产的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素。

设备的投入在一个新建的现代化烧结砖厂中的资金占比较大，其目的是通过有完好的工艺设备来实现砖厂工艺顺畅、安全生产、劳动效率高、降低粉尘和噪声对从业人员的危害，为砖厂企业环保满足国家标准奠定基础，为从业人员提供安全的工作场所，进一步激发从业人员的工作积极性和创造性，达产达标和生产出的产品。因此，设备对一现代化的砖厂来讲起到一个举足轻重甚至是决定性的作用。

现代化烧结砖厂的应用设备从工艺过程上大体可分为：原料工段的运输设备、破碎及粉碎设备、筛分设备；搅拌挤出的成型设备及切翻运码的编组设备；物料运输和均匀布料的皮带运输系统设备；干燥及焙烧热工设备、窑炉运行设备；环保工艺设备：包括粉尘吸收运行设备和窑炉烟气脱硫、脱硝除尘运行设备（在线设备）以及污水处理运行设备（在线设备）；成品砖的装卸运输设备。

2　设备管理的重要性、综合性

当前砖厂企业生产工艺设备设置的突出特点是生产线上几乎是单一配置，大多无备用设备；由于建设初期考虑节省用地、主要节约土地的投资，造成工艺布置紧凑、工艺上无法设置备用设备，所以砖厂企业的设备系统一旦有一环节发生设备故障，会影响生产的顺利进行，甚至危及设备的使用寿命、人身安全、环境污染过，例如唐山某砖厂在2003年“非典”期间，由于砖机的减速器轴的故障，造成窑炉72小时进了4车砖坯，窑炉处于正压燃烧，窑内燃烧的火直接烧窑的顶板，烧成车间内烟气弥漫，气味呛人。

当时环保要求宽松，倘若现在抓环保的力度那就直接停窑了；再如张家口的某砖厂在2013年4月底，窑炉热工设备在高速运转时，突然码坯机设备出现先水平行走系统出故障，随后提升系统电机烧死，鉴于电机为专用电机，当地没有货源，造成停产48小时，主要是窑炉操作人员的误判而没有及时降速进车和调整供热风机的频率，致使干燥窑内温度达到180℃以上直至热电偶出现显示错误的符号；形成为了保护烧成窑窑体的安全而把干燥窑的尾部掏空了4个坯车，干燥窑尾部进入更多新鲜空气，导致干燥窑内坯体着火。故砖厂有必要加强设备管理。

2.1 设备管理机构在企业的尴尬地位

现实中,设备管理和维修人员在砖厂中所占的比重较低。以张家口设计年产1.2亿块煤矸石烧结砖（折标）的国企砖厂来讲，人员配置与岗位的关系为:定员人数=1.414×单位岗位数量(其中的1.414是职工的轮休系数)，原料工段和成型工段为了能达产必须每天两班生产，原料6个岗位，每班9人配置；成型8个岗位，每班12人配置；烧成工段则每天3班运行，5个岗位，每班7人配置；但是上级部门给设备维修工岗位定员为4人、电工岗位定员为3人，明显违背了了休假（年休假）的工作安排要求，这仅是从人员数量上讲,从岗位工资待遇讲，从事设备维修和维护的岗位工的岗资比生产人员的岗资低一岗,相差120元/月。无论人员数量还是岗资即薪酬定位均低一等，而设备管理机构从属于安全部门，负责人为安全管理部门的副职。

在实际工作中，设备管理机构与生产线的各工段是戚戚相关的，没有这些维修人员生产线就不能持续生产的，同时维修人员也无法回避来自各工段的要求。这样以来设备管理机构的地位就很尴尬，从事设备管理工作人员在工作中主动性差，被动地奔波于应付设备故障，甚至磨磨蹭蹭，对付着让设备带病运转，这样发展下去是设备不断地投入新的配件，用于支付设备的备品备件的资金逐步增加，随后赊欠外债。民营砖厂也存在类似的问题。

2.2 设备与生产关系

设备的服务对象是生产,换句话说设备是为生产服务的。砖厂目前是一条大生产线，犹如自行车的链条一样，每台设备是生产过程中的一个链节，互为关系。一旦某台设备出现故障，就像链条断了一样，都会影响整条生产条线初始的生产计划落实，工艺技术没有全局实现，生产效率明显下降，产品的单位成本提高；砖厂的立足点和出发点是生产出质优价廉的产品，控制产品质量的一个关键因素也是设备。

设备管理机构是为生产管理机构服务的，同样生产管理机构的各种生产任务是通过工艺设备来完成，所以生产工作的计划、安排、布置，要在时间通知设备?理机构，以便设备管理机构有一个提前，对设备的备品、备件进行核实，对设备的隐患进行排查，同步进行风险分析、评估，这样逐步形成一个适合于本厂的设备管理流程和实施方案，达到设备?行进步伐快于生产一步。由于企业的生产计划具有前瞻性，它就要求设备管理必须有超前性，对生产顺利进行起到