精益系统是现代工业位置津津乐道的一个话题，几乎每家企业都想自己的工厂能够做到精益化生产。精益化生产其实就是通过管理系统的结构、人员组织、运行方式以及市场供求等方面的变革。他能够使用户产品能够快速适应用户需求。虽说很多企业都开始推行静怡湖生产，但是并不是每一次推行精益生产的企业都可以取得良好的成效，这其中就存在着很多对于精益化生产的认识误区，所以今天苏州点迈软件系统有限公司的小编就为您讲解如何正确认识和运用精益生产。

误区一：精益生产就是一套软件系统

有很多人认为精益生产管理就是使用一套完整的软件系统对生产设备进行管理，就是精益化生产。其实则不然，系统软件只是起到一个辅助作用，他需要管理人员拥有精明的头脑，来合理的运用软件。讲平时的管理经营理念与软件相结合，才能让生产更加高效化。所以说精益化生产不是仅仅就有一套软件系统就完事了。

图一：精益生产管理效益图

误区二：精益化就是自动化

自动化生产是现在制造型企业最主流的生产方式之一，他的工作效率要比人工要高出几十倍，甚至几百倍，而且极其可以24小时运作。但是精益化生产他不仅仅实现的是自动化生产，还更多的东西。比如数据采集、方案决策依据、智能化管理等。就像我们上面说的，软件拥有了，还是需要人为合理的操作的，操作得当，那么工作就会事半功倍。

误区三：精益化就是看板管理

什么是看板管理？也就是小编之前跟大家提过的电子看板，这个是人们见的误区。以为精益化生产就是电子看板管理，其实不对。看板管理实现的是后续拉动式生产，并且最终实现准时化的一个工具。而精益化生产则是不仅仅只是看板管理，他涉及的东西更多，看板管理只是其中的一部分。加强精益化生产管理 有效提高生产效率

图二：精益生产需求分析

误区四：精益化就是零库存

精益化就是零库存，这个错误概念，小编记得之前也给大家介绍过。精益生产中虽然回经常提到零库存的概念，但是很多人却去认为精益化生产就是零库存。零库存只是一个设想，他在现实生活中是不存在的。精益化生产对零库存并不现实，他只是一个汇总追求的精益的管理理念。现实生产中，不可能做到零库存，如果没有存货，那么反而会让企业不安。

所以说精益化生产方式就是一种以的新阿杜减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本，提供企业生产效率。他是一个努力追求、追求追越，精益求精的一个管理模式，需要人力和物力的支持，一起共同创建企业的美好未来。