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生产管理之木桶效应

2023年09月14日 11:55:46      来源:苏州点迈软件系统有限公司 >> 进入该公司展台      阅读量:55

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生产管理永远是一门大的学问,人们对于生产设备管理需要投入大量的人力、物力和财务,但是如果操作不当,那么就会造成大量资源财产流失。在企业的安全生产管理中,人们或许常常会听到生产管理的木桶效应。那是什么意思?苏州点迈的小编今天就给您普及普及。

所谓生产管理木桶效应,就是一直木桶能够装多少水,不是取决于最长的那块木板,而且取决于最短的那块木板,如下图所示。那么由这个概念,我们就可以在安全生产管理中做到:

生产管理系统

图:生产管理系统

1、实施弱项管理,做好最小的安全管理项目,识别影响安全工作的弱的那个环节,集中优势资源加以改进。然后对企业发生的事情进行案例分析;

2、应对简介事故的案例记性分析,从中找出安全工作存在的差距和问题,然后及时进行纠正和整改,这样就可以在工作中不断的完善弊端。

所以在日常的生产工作中,人们需要注意一些薄弱项目的维护,这样可以有效的避免一些不必要的损失。就算最长的木板建设的再好,有短板就不行。这个也可以通过系统软件加以修复,系统会自动选择帮助人们进行设备维护,为人们提出更好的解决方案。

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