上次小编跟大家讲到汽车零部件企业生产管理三大难点，那么现在小编就结合苏州大众汽车零部件生产厂家为例来为大家讲解汽车零部件企业生产管理解决方案。

苏州大众汽车零部件生产厂家的解决方案已经广泛借鉴了国内挖汽车零部件企业信息化的成功经验和的汽车零部件行业的解决方案的特点，苏州点迈软件系统有限公司已经充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，能够帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，合理的降低生产运营成本，有效提高工作效率，提高企业发展的核心竞争目标。

目标一：有计划生产

有计划的做事会比没有计划效率要高出很多，在准时化的生产中根据企业的经营方针和市场预测制定的周计划、月计划、年计划，然后在制定出更为详细的日计划。这些计划都是滚动调整的动态计划，对生产志气到一个预测知道和参考基准的作用。

有计划的生产根据客户的实际需求来生产零部件，能够拉动之前的工序加工。每个生产部门都会根据后向部门以及工序的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发生指令。

图一：汽车零部件生产现场

目标二：快速响应订单的变更

随着汽车生产市场需求不断变化，那么主机厂的配套计划变化也会随之变低。汽车零部件企业的生产计划肯定会随之发生变化。企业接到主机厂配套的变更信息之后，通过诸多的苏州大众汽车生产排程，能够对生产计划进行及时的调整，包括采购需求、生产和委外加工计划，并及时反馈到各管理部门。

目标三：定时化采购

苏州大众汽车零部件生产厂家的生产管理软件需要同步化考虑到生产计划、采购计划，依据生产执行采购计划，这样就会让物料计划的精度和可靠性比传统的管理需求更高，这样就避免了盲目采购，过量的采购就会造成采购不足。同时企业需要根据自己的采购方式，不提前采购，增加库存压力，让物料配合生产，实现准话的采购。生产现场管理电子看板

图二：汽车零部件生产管理

目标四：物料替代

苏州大众的神醋酐里ur案件爱你需要考虑到物料替代，比如分散风险，避免公司的生产由于外部供应的意外终端而被迫停产；促进外部竞争，破事供应商提高品质，降低成本；不同的模板客户对品质的要求不同，为了降低成本而采用细腻的材质物料等。

目标五：设备故障处理能力

在生产过冲设备出现故障都会出现各种不同的情况，不同的问题，那么这个也会影响生产计划能够顺利执行。设备故障会导致设备在一段时间内停止生产，那么就会造成生产停滞的问题。所以这个需要对生产设备的然后自动快速重新排程，监控软件能够及时检测设备运行状况。

目标六：执行反馈

当设备生产指示到生产车间之后，生产车间需要根据计划生产。但是由于生产现场的复杂性、多边形，生产执行的实际情况往往和生产指示不一样。所以为了确保生产顺利进行和生产计划的准确性、何玲，需求将工作加工的实际数据，百日生产进度等，通过重新排程将现场信息及时反映到生产计划中，实现生产过程实施监控、调整和优化。