案例：购买设备以价格定位不是一种科学的方法。
举例： 有2位先生下岗了，共同磋商自己办个工厂，不但可以解决自己的工作问题，还可以把下岗的亲友也带动起来。
经过再三分析思考，决定办一个塑料薄膜厂。
选择吹膜机设备的筹备工作开始了，2位先生各执一词，A先生坚持选购价位便宜的，理由是别
的厂家也在生产，吹出的薄膜看上去不错，何必要增加设备投资呢？B先生则坚持要买价格偏高的
设备，理由是不管从设备的外形，还是设备的结构与价格偏低的设备就是好，对今后产品质量一定
有帮助。
终究因为2人意见不同，方案无法确定。亲友们提出了一个建议：2人分别采购一台设备，半年
后共同进行清算，根据实际效果论证谁的主见准确，今后就有谁当企业的老总。2人欣然赞成。
设备双双到位，并顺利按计划投产，很快6个月过去了。2人各自将自己的成果当着亲友的面进
行摊派，结果如下： 织梦内容管理系统 | 价格偏低的设备: | 价格较高的设备: |
| 可以生产薄膜种类2个 | 可以生产薄膜种类6个 |
| 每小时产量50kg | 每小时产量80kg |
| 每小时平均耗电27度 | 每小时平均耗电度33度 |
| 平均每吨耗电540度 | 平均每吨耗电度412.5度 |
| 机器故障停机检修17次 | 机器故障停机1次 |
| 成品退货累计3.7吨 | 成品退货累计180kg（人为造成） |
面对上述指标对照，A先生首先发话：我现在刚刚开始懂得什么叫性能价格比，看来以后办企
业应该有长远目光，要学会算大帐，鼠目寸光是办不了大事的。
