在生产中，如何减少库存，柔性化地满足苏州sew减速机生产装配的需要，实现精益生产，已然是各个厂家提高效益的热门话题。SEW公司正是以LEAN系统作为生产预测工具，实现模块化拉动式生产的看板管理。丰田生产系统作为拉动式生产的代表，通过看板卡在工序间传递物料需求信息，并利用看板卡的性将生产控制权下放到各工序。看板卡的适用涉及到人员配备、生产能力、生产线设置、节拍时间、客户需求等的分析，将产品数据进行整合，实现推动式生产与拉动式生产相结合的生产看板管理模块化生产。SEW公司的看板管理包括两方面：拉动式生产（及时生产管理）和推动式生产（看板件管理）。

1. 拉动式生产模式
拉动式生产模式即及时生产管理，也就是JIT生产管理方式，基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统，也就是生产的计划和控制及库存的管理。JIT生产方式以准时生产为出发点，在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现扬控制技术的核心，也是SEW公司的装配看板管理之一。